锦邑织文

《全职史记》十书—战队成立书

　　一：荣耀联盟职业战队成立流程：

　　第一步，确定队员。

　　截止第十赛季后，职业战队的基础人数为6人，上限为15人。一般战队常出战人数在十人，再多容易出场不匀。确定基础队员后，任命队长、副队长，并确定主力与替补。

　　第二步，确定战队名称。

　　战队名称长度上限为九个字，格式为xx战队。考虑到后续宣传方便记忆，名字不建议过长。若有其他目的，自然另当别论。

　　第三步，确定战队资金来源。

　　目前已知方式有：1：老板个人出资；2：老板和队员共同出资；3：外部资本入驻；4：以比赛支撑。无论何种方式，战队都需要一个较稳定的资金来源作为保障。

　　第四步，确定战队训练和生活地点。

　　训练地点应拥有较安静、私密、独立的空间，距离生活地不应该太远。

　　第五步，选择进入联盟方式。

　　截止第十赛季后，新成立的战队有两条路进入联盟。其一：具备足够财力建设联盟所要求的基础条件，向联盟提交申请后经考核通过进入联盟。其二：参加选拔赛，夺冠后获得资格。而申请时需要的硬性条件，联盟会想办法来帮你解决。

　　申请的基础条件已知有：有一个拥有一定座位的场地，主场具备全息投影技术。

　　选拔赛的要求：人数达标，交报名费。

　　通过以上五步进入联盟后，一支职业战队基本就暂时成立了。

　　如果没有进入联盟也不必担心，挑战赛进入线下阶段后，战队就有了一定的收入。还有一种可能就是次级联赛，鉴于每年申请走选拔赛的战队越来越多，很可能以此为根基，次级联赛指日可待。

　　二：荣耀联盟职业战队需知：

　　1：一支战队需要确立明确的路线，包括但不限于主力职业及角色、战术构想及核心、战队风格及气质、宣传重点和文化、战队特色及形象、战队短期与长期目标。

　　2：一支职业战队需要明确常驻城市，明确队内结构队规，训练室应当具有规范。若所在城市已有绝对强力战队，建议换城市。因为城市对足够优秀的职业战队有扶持政策。

　　3：战队后需要训练营、青训营、分级考核、梯队构建，俱乐部应具有外宣部、人事部、公会、技术部等部门，若个人实力不足建议请专业人士。

　　4：并非每支战队都拥有俱乐部和完整的结构，但战队部分的建设必须完整，哪怕简陋。

　　5：战队应具有自己的logo和队服。

　　6：新队进入联盟不宜急功近利，购买大量银装角色和选手。队内的配合、银装属性的配合、团队职业的挑选配合都需要时间磨合才能确定。

　　7：联盟那战队之间有自己的交流生态老板之间，队员之间，各部门之间乃至工会都有独特的平等交流的默契和方式，心照不宣的规则在初期可以加以利用，但不可长期无视，成为众矢之的。兵行险招，特殊时期可以一定范围内无视，比如宣传时的文字游戏，但还是要根据你的战队的路线确定。

　　8：战队的结构理应分明，对内信息只顾训练室内高层消息限制于高层。工会事务工会解决，互相之间不应扩散。

　　9：战队需要平衡经营理念和战队战术的关系，避免外行指导内行。

　　10：战队内队长应具有绝对权威，副队长、战队人员的选拔和评定应着重考量队长意见。若混入心术不正之人，极可能败坏整支队伍的风气。

　　11：成熟的一支战队应具有自己的随队记者，而随队记者的选择应经过谨慎观察相处后择合适者用。与记者的相处方式因对象性格的不同有不同的路线，如亲情牌、利益牌、距离牌等等。与其他记者的关系也不应过僵，有可能的情况下最好多备几个记者的好感度以备不时之需。

　　12：每名选手的状态都值得关注，方式因人而异，最好配备队医和专业人士，队长和副队长也应肩负起相关责任。一般而言，队长适合扮演理性的角色，感情方面的工作多由副队长来进行。而相关人士，目前整个联盟都不可多得。

　　13：商业活动的参加最好适度，不宜过度干扰战队训练；包括对媒体的接触也不宜过多，有必要时可以选择封队训练。

　　14：每个队员应有认证的官方微博账号，战队官方账号和老板官方账号也应具有，战队的相关信息、活动不能只由联盟进行宣布。与粉丝距离的处理、笼粉手段应符合个人气质形象，但不应过分投入，不可过分忽视。当然，如果走失踪人口高冷大神路线的请自便，忘记密码也没有关系的。

　　第三：荣耀战队老板修养书：

　　1：尊重队长。队长应该是战队内最可靠的人，用人不疑，在未分歧时最好多沟通，和平解决问题。

　　2：形象正面。无论相貌如何，在谈吐、接人待物、对媒体采访、公开发言时应该落落大方，官方正式，言辞上不留漏洞。无论如何，老板是一支战队的另一种形象。

　　3：支持战队经营，对战队负责。寻找赞助，提供后勤，掌握俱乐部经营思考，承担风险，这是老板无可推卸的责任。队员、工作人员可以更换，老板却不可以随便更换，更没有到时间退役一说。在商言商，公私分明。

　　4：要表明自己的立场，支持战队。战队参加重要比赛时，有条件最好在场。对队员鼓励、打气。

　　5：自信。不仅要相信自己的能力，也要相信自己战队付出的努力。同时还要给予自己选择的人信任，信任自己的选择，给他们空间。

　　6：虚心学习，有自知之明。知道自己的长项和弱项，不懂请求助专业人士，完善自己，不可坐井观天。

　　7：大度。对于自己无法掌控的局面，给予一同打拼的同伴和不同阶段的员工真诚的祝福和适时的放手，在内部与人余地便是与自己余地。正面例子，无极对伍晨。

　　8：远见与细心。忙必有疏，错必有失。做事以细，放款眼光，未雨绸缪，可以避免很多不必要的麻烦，无形之树立老板的威信，笼络人心。正面例子，兴欣老板陈果对板凳选手罗辑的对外宣传。

　　9：有自己的原则。无论到什么艰难处境，都要有自己做人的原则，这也是别人对你信任和合作的基础。

　　10：明白一点，战队生存根本是成绩和战队团结。经营不易，愿你珍惜。

　　如果你捡到了叶修大神，请撕了这份书按他说的做。